رضا زارعی

استفاده از روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت، به منظور تسهیم صحیح هزینه های غیرمستقیم به جای تخصیص سیستماتیک به وجود آمد که تا حدی توانست تسهیم معقولتری نسبت به سایر روش های سنتی ایجاد کند و تصمیم گیری نسبت به عملکرد بخشها را دقیقتر کرد. همچنین نقاط ضعف بخشها و علل عملکرد نامساعد آنها را بهتر نشان می داد که این موضوع فرآیند تصحیح سیستم را ساده تر می کرد. اما این روش خود دارای ضعف-هایی بود که موجب ایجاد تغییراتی در آن شد و سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمانی را بوجود آورد. در این سخنرانی به بررسی نقاط ضعفسیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت و نقاط قوت سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمانی می پردازیم. نقاط ضعف A.B.C : • استفاده از فرایند"مصاحبه وتحقیق و بررسی کار کارکنان • استفاده از برآوردهای کارکنان( استفاده از ظرفیت ایده ال • افزایش، کاهش و یا تغییر در فعالیت ها • نیاز به سیستم ها و فضای بسیارزیاد • مشکلات ظرفیت و بی توجهی به ظرفیت بلااستفاده مزایایی استفاده از T.D.A.B.C : • ارایه اطلاعات در مورد کارایی(انحراف ظرفیت) • تشابه نسبی اجرا، بین شرکتهای شاغل در یک زمینه فعالیت • امکان استفاده از مفهوم معادله زمان • به روز رسانی نسبتاً ساده