با پایان دوره تولید محور و ظهور عصر مصرف گرا، تولیدکنندگان صنعتی تدابیری را برای بهینه سازی استفاده از ظرفیت و جلوگیری از هدر رفتن منابع ارزشمند اندیشیده اند که منجر به تغییر در ساختار صنعت شده است. یکی از نشانه های بارز و اصلی این تغییر ساختاری، رشد و توسعه بنگاه های کوچک و متوسط است. بنگاه های کوچک و متوسط عموماً مسئول ایجاد شغل در جامعه هستند و یک سوم تا دو سوم عملیات بخش خصوصی توسط این شرکت ها انجام می شود. همچنین بازار کسبوکارهای کوچک و متوسط به بازارهای امن و مطمئن در دنیا معروف است، این بازارها مکانی هستند که کسب وکارهای خرد و کوچک در مقیاس وسیع در آن فعالیت میکنند. این مطالعه با هدف بررسی شناسایی چالش های تدوین و اجرای برنامه استراتژیک در شرکت های کوچک و متوسط استان کرمانشاه انجام گردید. پژوهش حاضر یک مطالعه کیفی است. استراتژی پژوهش نیز استراتژی آسیبشناسانه است. دادههای پژوهش از طریق مصاحبه گردآوری شد و روش تحلیل نیز مبتنی بر تحلیل محتوا است. جامعه آماری این پژوهش مدیران شرکت های کوچک و متوسط در استان کرمانشاه بودند که براساس هدف پژوهش 15 نفر برای ورود به پژوهش انتخاب شدند..در این مطالعه از مصاحبه های عمیق استفاده شد تا درک کامل، جامع و تفصیلی از عقاید، نگرش ها، احساسات و تجارب مدیران از چالش های برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های کوچک و متوسط بدست آید. ساختار مصاحبه ها برای جمع آوری دادههای پژوهش بصورت نیمه ساختار یافته بود. راهنمای مصاحبه و سوالات مصاحبه با توجه به اهداف پژوهش طراحی شد نتایج پژوهش با هدف تحلیل چالشهای اصلی موجود در تدوین و اجرای استراتژیهای کسبوکارهای کشاورزی استان کرمانشاه بر عواملی چون کمبود منابع مالی، مشکلات دسترسی به فناوریهای نوین، نبود استراتژیهای منسجم، مشکلات بازاریابی، عدم آگاهی از روشهای مدیریت و تغییرات اقلیمی و... تأکید نموده است. در این پژوهش علاوه بر شناسایی مشکلات، راهکارهایی که توسط پاسخدهندگان پیشنهاد شدهاند نیز مطرح گردیده تا با استفاده از نتایج بتوان به بهبود فرآیند تدوین و اجرای استراتژیها در کسبوکارهای کوچک و متوسط کشاورزی کمک کرد. این تحلیلها و نتایج، با هدف پیشنهاد اقدامات مؤثر برای بهبود وضعیت کسبوکارهای کشاورزی استان کرمانشاه، مورد بحث قرار گرفته است.
