تغییرات سریع دنیای پیشرو توجه به ارتقای کیفی مدیران سطح عالی سازمانها را به ضرورتی راهبردی بدل کرده است. در هر سازمان جانشینی فرایندی است که رفتن یا خارج شدن یک رهبر )مدیر( اداری و وارد شدن جانشین او را مشخص میسازد. چرخش و انتقال مدیران با توجه به سیاست های اداری سازمانها نیز می تواند بخشی از این فرایند باشد و اجرای مناسب جانشینپروری بهترین درک برای تلاش در جهت اطمینان به عملکرد مؤثر سازمان، واحد یا گروه کاری است که افراد کلیدی سازمان را پیش از وقت معین آماده می کند. این پژوهش با رویکرد کیفی و مبتنی بر تکنیک گراندد تئوری است و میدان موردبررسی در این تحقیق، کلیه کارکنان و مدیران ادارات و سازمانهای استان کردستان میباشند. در این تحقیق از نمونهگیری هدفمند با حداکثر تنوع استفاده شده و مصاحبهها تا رسیدن به اشباع نظری ادامه داشته است. یافته های مطالعه در چارچوب مدل پارادایمی شامل: شرایط علی )نیاز به بهبود مستمر، تغییر در دانش و داده های بنیادی، مسائل مالی و رفاهی(، پدیده محوری )برنامه بالندگی مشارکتی(، راهبردها )ایجاد مراکز بالندگی در ادارات وسازمان ها، روش های اجرایی مستقیم و غیرمستقیم(، پیامدها )بالندگی فردی و توسعه حرفهای مدیران، انتخاب مدیران شایسته، نگهداشت نیروهای مستعد، توانمندی کارمندان و اثربخشی فعالیت های سازمان است.
