در این مقاله با نگرش جدید استراتژیک به منابع انسانی، هماهنگی استراتژیک بین استراتژی تجاری، استراتژی منابع انسانی و ساختار سازمانی صورت گرفته است. برای حصول به این هدف ابتدا تعاریف مربوط به استراتژی، استراتژی منابع انسانی و ساختار سازمانی صورت گرفته و سپس نظریه های پیرامون ارتباط بین آنها مرور شده است . در ادامه الگوهای هماهنگی بررسی و گونه شناسی مناسبی از عناصر فوق بر مبنای نقاط مرجع میزان (SRP,S) عقلایی، طبیعی و نقاط مرجع استراتژیک کنترل (کم یا شدید) و کانون توجه (داخلی یا خارجی) شناسایی و در یک صنعت نمونه مورد آزمون قرار گرفته است. در نهایت با آزمون فرضیه ها، به این نتیجه رسیده ایم که بین عناصر هماهنگ شده سازما نها و عملکرد آنها رابطه ای وجود ندارد.
