کارآفرینی استراتژیک به عنوان مبحث مشترک میان مدیریت استراتژیک و کارآفرینی، یک گزینه ی همیشه در دسترس برای مدیرانی است، که قصد دارند تا ثبات را برای سازمان خود به ارمغان بیاورند. اشکال مختلف کارآفرینی استراتژیک شامل پنج مورد است، که از جمله ی آن ها می توان به بازسازی مدل کسب وکار به عنوان متغیر مستقل این تحقیق، اشاره کرد. پیاده سازی بازسازی مدل کسب وکار در یک شرکت نیازمند به سرانجام رساندن سه فعالیت یکپارچگی عمودی رو به جلو، یکپارچگی عمودی رو به عقب و برون سپاری است. این تحقیق کمک به شرکت ها برای تسهیل بازسازی مدل کسب وکار را در دستور کار خود قرار داد. ایده ی اصلی این تحقیق این است که شرکت ها برای پیاده سازی بازسازی مدل کسب وکار نیازمند توانمندی هایی هستند که در ادبیات علم مدیریت "قابلیت های سازمانی" خوانده می شوند. قابلیت های سازمانی مورد نظر این تحقیق سه قابلیت بازاریابی، تکنولوژیک و IT می باشند. دلیل انتخاب این قابلیت ها این بود که برای انجام یکپارچگی عمودی رو به جلو، شرکت ها نیازمند قابلیت های بازاریابی(با تأکید بر توزیع)، برای یکپارچگی رو به عقب نیازمند قابلیت های تکنولوژیک برای تولید کالاهای واسطه ای مورد نیاز(جهت خودکفا شدن و دور ماندن از نوسانات ناشی از تغییر قیمت های ناگهانی) و برای عمل برون سپاری نیازمند قابلیت های IT جهت یافتن شرکت های ارائه دهنده ی خدمات مورد نیاز در سراسر کشور(و یا خارج از کشور) می باشند. همچنین برگذاری مناقصه های آنلاین که امروزه کمک بزرگی جهت انجام برون سپاری برای شرکت ها محسوب می شود، از دیگر مزایای قابلیت های مذکور است. این تحقیق از نوع تحقیقات توصیفی همبستگی و بر مبنای هدف از نوع تحقیقات کاربردی است. جهت جمع آوری داده ها از پرسشنامه استفاده شد. جهت آزمون روایی آن نیز از نظرات اساتید خبره دانشگاه کردستان استفاده شد(که به آن روایی صوری گفته می شود). همچنین از آلفای کرونباخ نیز برای بررسی پایایی استفاده شد، آلفای کرونباخ بالای 98/0 درصد نشان از پایایی مطلوب آن داشت. همچنین، داده های تحقیق نیز که از شرکت های کوچک و متوسط سنندج جمع آوری شده بود، با نرم افزارهای Spss و Amos مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج که فرضیات تحقیق را تأیید می نمود، نشان داد، که قابلیت های مذکور تأثیر مثبتی بر بازسازی مدل کسب وکار دارند.
