مدیریت تدارکات به عنوان یکی از حوزه های 9 گانه مدیریت پروژه می بایست بصورت ویژه مورد توجه مدیران پروژه قرار گیرد. زیرا تدارکات منسجم و نظام مند، پروژه را در جهت نیل به اهداف مدنظر یاری میدهد. با توجه به اینکه شرکتهای ساختمانی بخش عمده ای از فعالیتهای خود را برون سپاری می نمایند، می بایست ساختاری مشخص جهت مدیریت تدارکات پروژه تدوین نمایند. تدارکات پروژه شامل فرایندی 6 مرحله ای است که مهمترین مرحله ان، انتخاب منبع تامین کالا یا خدمات می باشد. در شرکتهای ساختمانی منظور از منبع تامین خدمات همان پیمانکاران جزء می باشند که قسمتی از اجرای پروژه به انها واگذار میشود. در این تحقیق ضمن تاکید بر اهمیت مساله انتخاب پیمانکاران جزء در مدیریت تدارکات پروژه های ساختمانی، ابتدا ار طریق مطالعات کتابخانه ای، بررسی چک لیستها و نطر کارشناسان، مهمترین شاخصهای انتخاب پیمانکاران جزء شناسایی گردیده سپس از طریق پرسشنامه شاخصهای کلیدی شناسایی شده و از روش دلفی در چند مرحله با همگرایی قابل قبول این شاخصها طبقه بندی گردید. جهت محاسبه ضریب اهمیت شاخصها از تکنیک AHP گروهی استفاده و تکنیک TOPSIS به عنوان روشی جهت انتخاب پیمانکاران جزء در پروژه های ساختمانی مورد استفاده قرار گرفت. در پایان نیز روش ارائه شده در یک پروژه واقعی مورد استفاده قرار گرفته و نتایج قابل قبولی از آن بدست آمده است.
