در این مقاله سعی شده است برای مهندسی مجدد چارچو بی بر مبنای مفاهیم کارآفرینی سازمانی ار ایه شود . برای رسید ن به این هدف با توجه به ابعاد کارآفرینانه ی مهندسی مجدد، چارچوب پیشنهادی در قالب یک فرایند کارآفرینانه ، توسعه و برمبنای آن فرایندهای شرکت مادر تخصصی بازرگانی بازطراحی شد. روش تحقیق از نوع آمیخته بوده و در مراحل مختلف پژوهش برای پاسخ گویی به سؤالات فرعی ا ز روش های کیفی یا کمی استفاده می شود . در مرحله ی اول با استفاده از نظریه ی بنیادی عوامل اثرگذار بر روی آوری شرکت به مهندسی مجدد در قالب 6 دسته عوامل ساختاری ، مشتریان ، مالی ، فناورانه ، نیروی انسانی و قوانین دسته بندی شد. در مرحله ی دوم در قالب یک تحقیق کمی آمادگی شرکت برای مهندسی مجدد سنجش شده و نتایج نشان دهنده ی سطح آمادگی مناسب شرکت در ابعاد دانش درباره ی فرایندها، رهبری عدالت طلب، تعهد مدیریت و نظامهای سازمانی است. شرکت به لحاظ ابعاد و محیط کاری مشارکتی در سطح آمادگی متوسط و از نظر بعد مقاومت در برابر IT استفاده از تغییر در وضعیت نامناسب ب ه سر می برد. در مراحل سوم و چهارم محقق ان با همکاری گروه مهندسی مجدد فرصت های بهبود و نوآوری در فرایندها را شناسایی و برای بهره برداری از آنها راه حلهایی را پیشنهاد کردند.
