نظریه مهندسی مجدد فرایندهای کسب وکار، بعنوان یک رویکرد جدید توسط بسیاری از سازمانها برای بهبود عملکرد از طریق کسب رضایت مشتری مورد استفاده قرار گرفته است. بر مبنای این نظریه هر فرایندی به مشتری ختم می شود و تمام تلاش افراد در طول این فرایند برآورد نیازهای مشتری می باشد.، برای مهندسی مجدد متدلوژی ها و چهار چوبهای متفاوتی توسط صاحبنظران و مشاوران ارائه شده است. این متدلوژی ها با وجود اینکه بر پایه موضوعات مشترکی توسعه می یابند تاکید آنها بر روی بعضی از فاکتورها بیشتر است.بطور اید ه ال،هر گروه اجرایی مهندسی مجدد فرایندها با توجه به مراحل کلیدی و پارامترهای اصلی مورد نظر، یک متدلوژی خاص برای سازمان مور نظر ارائه می دهد.در این پایان نامه سعی شده است که برای مهندسی مجدد فرایندهای شرکت مادر تخصصی بازرگانی دولتی ایران چهارچوبی ارائه شود که در آن از مفاهیم کارآفرینی و کارآفرینی سازمانی استفاده شده است. برای رسیدن به این هدف ضمن مطالعه چهارچوب ها و متدلوژی های موجود مهندسی مجدد و همچنین مدلهای مشهور کارآفرینی سازمانی و بررسی اشتراکات این دو نظریه و توانائیهای کارآفرینی سازمانی در موفقیت پروژه های مهندسی مجدد چهارچوب جدیدی ارائه و بر مبنای آن فرایندهای شرکت مادر تخصصی بازرگانی دولتی ایران باز مهندسی گردید.
