با توجه به تنوع و گستردگی جغرافیایی فعالیت های شرکت های هلدینگ، حجم عظیمی از دانش توسط کارشناسان در طی اجرای پروژه ها و امور جاری تولید می شود که احتمال اندکی برای انتقال و به کارگیری مجدد می یابند. عدم تسهیم و به کارگیری مجدد دانش تولید شده در جریان تجربیات و ارتقاء سرمایه های فکری و دانشی موجود در شرکت های هلدینگ، در حقیقت هدردادن این سرمایه ها و نشان دهنده ی عدم بهره وری می باشد. از این رو بسیاری از سازمان ها در حال از مدیریت دانش به صورت یک اهرم، چه در فرآیندهای داخل سازمانی و چه در معادلات بیرون سازمانی از جمله مشتریان و سهامداران استفاده می کنند. این موضوع در حوزه زنجیره تامین به دلیل جهانی شدن صنعت و رقابت، به طور فزاینده ای اهمیت پیدا کرده است. زنجیره های تامین شرکت های تابعه هلدینگ، نیاز به سیستمی یکپارچه جهت ارتقا مدیریت پیوسته و هماهنگ این زنجیره ها به منظور رویارویی با مشکلات متعاقب را دارند که این مهم محقق نمی شود مگر با پیاده سازی سیستمی دانش محور میان شرکت های جزء هلدینگ، نقش مهمی که مهندسی دانش در فرآیند نوآوری (در حوزه مدیریت زنجیره تامین) ایفا می کند. هدف اصلی این پروژه توسعه سیستم دانش محور در حوزه زنجیره تامین هلدینگ تایدواتر خاورمیانه در بنادر شمال، جنوب و هم چنین بنادر خشک بر اساس بررسی سیستماتیک و سنجیده فاکتورهای کلیدی موفقیت، برای توسعه مهندسی دانش و پیاده سازی آن در سیستم زنجیره تامین است که به منظور عملی نمودن این مهم، متدولوژی پیشنهادی مطابق با سیستم چندعاملی در هشت فاز طراحی گردیده است.
