مدیریت ارزش یک روش سازمان یافته برای کسب اهداف و خواسته ها با ایجاد رضایت مشخصی از اهداف پروژه و چگونگی رسیدن به آنها می باشد. در حالی که مدیریت ریسک به ارزیابی و انتخاب استراتژی ها برای حفظ عدم قطعیتهای پروژه پرداخته تا بازگشتسرمایه ایجاد شده را بیشینه کند. ترکیب ارزش و ریسک در ساخت، یک ابزار جامع برای کمک به کارفرمایان و متخصصان پروژه است تامدیریت ارزش، مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در جریان،مفهوم ابتدایی پروژه پیشنهادی را به نتایج موفقیت آمیزی برساند. در این تحقیق به بررسی مهندسی ارزش و مدیریت ریسک پرداخته و پس از شناسایی قابلیتها و ضعفهای آنها، ضرورتهای تلفیق نمایان شده و روش جدیدی برای تحلیل موازی ارزش و ریسک نشان داده میشود. این کار در دو فاز تحقق می یابد، ابتدا فاز پیش مطالعه که بهشناسایی احتمال وقوع و شدت تاثیر ریسکهای موجود میپردازد و به اولویت بندی ریسکهای موجود پرداخته و خلق ایده هایی با ریسک های قابل پذیرش را تسهیل می نماید. فاز دوم ، فاز توسعه میباشد که میبایست شاخص ارزش محاسبه گردد، و در انتهای این فاز ریسکهای بوجود آمده به کمک تکنیک طوفان ذهنی شناسایی شده و مورد ارزیابی قرار می گیرند.
