تداوم فعالیت و سودآوری از جمله مهمترین چالشهای شرکتهای تولیدی امروزی بحساب آمده که تحقق آنها مستلزم انجام تغییراتی در رویه های فعلی مدیریتی می باشد. ویژگی بازارهای امروزی همچون: نوآوری مداوم در استراتژیها، پیچیده تر شدن امر بازاریابی، رقابتی تر شدن محیط کسب و کار، سریعتر شدن پیشزفتهای تکنولوژیکی، و تغییرات مداوم در خواسته های مشتریان باعث گزدیده که شرکتهای تولیدی به اهمیت برنامه ریزی و کنترل هزینه ها بیش از پیش واقف گردند. تکنیکها و مدلهای مختلفی همچون: مدیریت بر مبنای هدف، مهندسی ارزش، مدیریت مشارکتی، مدیریت دانش، و سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت می توانند در زمینه مدیریت هزینه ها مورد استفاده قرار گیرند. هدف اصلی یک سیستم مدیریت بها شناسایی نحوه ی تاثیرگذاری تصمیمات اتخاذ شده از سوی مدیران بر هزینه ها می باشد. این در حالی است که هدف اصلی سیستم های نوین بهایابی، محاسبه دقیق بهای تمام شده محصولات و خدمات می باشد. البته لازم به ذکر است که تخصیص هزینه های سربار در این سیستم ها بسیار پیچیده می باشد. در این مقاله تلاش می شود پس از مرور ادبیات مرتبط با موضوع، سیستمهای مدیریت بها و سیستم های نوین بهایابی بطور مبسوط تشریح گردند. درنهایت این مقاله تلاش دارد تا به نحو شایسته ای نقش، اهمیت، و شیوه ی استفاده از سیستمهای نوین بهایابی را برای مدیریت بهتر هزینه ها در شرکتهای تولیدی امروزی تبیین نماید.
