یکی از گامهای برنامهریزی )اولین گام( در مدیریت پروژههای مهندسی از جمله پروژههای اکتشاف نفت و گاز استفاده از ساختارهای شکست کار ) (WBSجهت افزایش هماهنگی و بالا بردن بهرهوری مدیران پروژه میباشد. بدین منظور جهت توانمندسازی مدیریت پروژه در این سازمانها یا شرکت های بزرگ پروژهها را به یک سری زیر فعالیتها تقسیم میکنند، این کار ضمن ایجاد هماهنگی بین واحدهای مرتبط باعث انسجام پروژها، افزایش بهرهوری مناسب پروژهها و نیز ابداع رویکردهای نوین در پروژهها میگردد. بنابراین، ساختار شکست کار با ایجاد یک دید بهتر برای ارکان پروژه- های مهندسی، یکی از عناصر با اهمیت در مدیریت این پروژهها خواهد بود. لذا هدف از این مقاله، تهیه ساختار شکست کار در پروژه مهندسی اکتشاف نفت و گاز بر اساس روشهای مختلف، با ابعاد متفاوت )این ابعاد شامل تعاریف، اندازهها، روشهای تهیه ساختار شکست کار و مسائل جانبی مربوطه میباشد( می باشد. بدین منظور ساختار شکست کار بر اساس تجزیه فازی، موصوعات اصلی، واحدهای اداری، پیمانکاری، تجزیه جغرافیایی و محصول نهایی برای پروژههای اکتشاف نفت و گاز انجام شدهاست. در نهایت یک نمونه ساختار شکست کار ترکیبی و مناسب با روند کلی برای این پروژهها ارائه شدهاست
