کامران مصطفائی

دراین مقاله به مدیریت پروژههای اکتشاف نفت با استفاده از برنامه ریزی شبکه GERTپرداخته شده است. همه پروژهها با منابع نامحدود و وقت کافی امکان پذیر هستند. متاسفانه اکثر پروژه ها بایستی با بودجه مشخص و وقت محدود فراهم شوند و این بدان معنی است، که ارزیابی عملی بودن پروژه یک فعالیت ضروری و پر مسئولیت به شمار می رود. مهمترین سؤالی که در انجام هر پروژه در نظر گرفته میشود، آن است که پروژه چه مدت زمان طول خواهد کشید. پس زمان یکی از عوامل بسیار مهم در زمینه مدیریت پروژه میباشد. روش مسیر بحرانی ) ،(CPMروش ارزیابی و بازنگری پروژهها ) (PERTو روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژهها ) (GERTاز متداولترین و پرکاربردترین روشها برای ارزیابی پروژه می باشند. روش GERTیکی از متداولترین و مناسبترین روشها برای پروژههایی است که در آنها فعالیتهایی وجود دارند که اجرا یا عدم اجرای آنها جنبه احتمالی دارد. اکتشاف نفت شامل مراحل مرتبط و وابسته به ژئوفیزیک، ژئوشیمی آلی، فسیل شناسی، سنگشناسی و رسوبشناسی و... میباشد. این مراحل با عواملی در ارتباط است که از یک عدم اطمینان از وقوع پدیدههای قابل پیش بینی وجود دارد. پس با توجه به احتمال پذیری این فعالیتها در اکتشاف نفت استفاده از روش GERTمؤثر می باشد. در این مقاله کارآیی روش GERTدر مراحل اکتشاف نفت بررسی شده و نتایج مربوطه ارائه شده است