محیط امروز سازمانها مدیران را با چالشهای جدیدی روبرو می سازد و هر روز پویاتر از قبل می گردد. رقابت جهانی و انتظارات جوامع در حال تحول، نیازهای جدیدی را مطرح می سازد. ورزش دیگر یک فعالیت تفننی نیست بلکه به یک صنعت پر رونق بخصوص در کشورهای پیشرفته تبدیل گردیده است، چنانکه حجم سرمایه گذاریهای انجام شده هم در بخش حرفه ای و هم در بخش همگانی بسیار زیاد می باشد. فواید مادی و غیرمادی ورزش را نمی توان نادیده گرفت. هم از بابت منافع مادی آنی که برای شرکتهای صنعتی به دنبال دارد و هم از بابت منافع درازمدتی همچون افزایش سطح سلامت و تندرستی، بهره گیری بهتر از نیروی کار و افزایش اشتغال در بخش های ورزشی و غیرورزشی به دنبال می آورد. لذا لازم است تا دولتها برای بهره گیری از مزایای درازمدت ورزش آن را یک کالای سرمایه ای به حساب آورده و برای رونق آن توجه لازم مبذول دارند بنابراین در تهیه برنامه مالی برای سازمانهای ورزشی باید مواردی از قبیل صورت های مالی و ترازنامه واقعی، صورت های مالی سالهای آتی، ترازنامه های سالهای آتی، تحلیل محاسبات و نقطه سر به سر، کنترل هزینه و موارد مهم دیگر را تعیین کرد. جریان های ورودی و خروجی نقدینگی را به داخل و خارج از سازمان ورزشی و اینکه چگونه نقدینگی لازم به منظور پوشش دادن هزینه های پرداختی فراهم می شود را نشان داد. منابع هزینه ای (هزینه های جاری و هزینه های ثابت) را مشخص کرد. بعد از آن باید اطلاعاتی از قبیل صورت درآمد ناشی از فروش، سود ناخالص، گردش وجوه نقدی را در سازمان خود ارائه داد. صورت حساب ترازنامه را نیز برای سازمان ورزشی تهیه کرد. صورت حساب سود و زیان را که سود دهی شما را در کسب دوره زمانی مشخص و نیز تأثیر مالیات بر کل بازدهی را نشان می دهد، در سازمان خود نشان داد.
