در این پایان نامه به ارائه مدل تصمیم گیری برای تعیین اولویت های استراتژیک در مدیریت زنجیره تامین پایدار تحت شرایط عدم قطعیت با مطالعه موردی شرکت تولید کننده قطعات بتنی پیش ساخته ایثار پرداخته شده است. تحقیق حاضر از لحاظ روش انجام، تحقیق توصیفی از شاخه پیمایشی و از نظر هدف ، کاربردی است.در این تحقیق، ابعاد مشتریان، تامین کنندگان، فرایندهای پایداری داخلی ، رشد و یادگیری ، ابعاد اقتصادی، محیطی و اجتماعی بعنوان ابعاد پایداری زنجیره تامین و همچنین شاخصهای هزینه، کیفیت، اعتماد، انعطاف پذیری و نوآوری بعنوان اولویتهای استراتژیک در نظر گرفته شده اند.براساس ابعاد پایداری و شاخصهای مربوط به اولویتهای استراتژیک زنجیره تامین، پرسشنامه طراحی و در اختیار 8 نفر از کارشناسان و خبرگان در زمینه زنجیره تامین پایدار و تیم مدیریت استراتژیک در شرکت تولید کننده قطعات بتنی ایثار که بیشترین آشنایی و سابقه کار را در زمینه موضوع تحقیق دارند، قرار گرفت. پس از گردآوری داده های تحقیق، ابتدا با استفاده از آزمون دوجمله ای ابعاد پایداری و شاخصهای استراتژیک بررسی و ارزیابی گردیده اند. سپس با استفاده از روش تلفیقی ANP فازی و دیمتل فازی، ابعاد مشتریان، تامین کنندگان، فرایندهای پایداری داخلی ، رشد و یادگیری ، ابعاد اقتصادی- محیطی و اجتماعی رتبه بندی و وزن دهی شده اند. در نهایت با توجه به وزنهای ابعاد پایداری و روش تاپسیس فازی، شاخصهای هزینه، کیفیت، اعتماد، انعطاف پذیری و نوآوری بعنوان اولویتهای استراتژیک رتبه بندی و ارزیابی گردیده اند.نتایج تحقیق نشان داد: اولاً) شاخصهای هزینه، کیفیت، اعتماد، انعطاف پذیری و نوآوری بعنوان یک معیارهای استراتژیک بر پایداری زنجیره تامین موثر هستند؛ دوماً) براساس روش تلفیقی ANP فازی و دیمتل فازی، جهت ایجاد پایداری زنجیره تامین، "بعد اجتماعی" در رتبه اول، "بعد اقتصادی" در رتبه دوم، "بعد تامین کنندگان" در رتبه سوم، "بعد محیطی" در رتبه چهارم، "فرایندهای پایداری داخلی" در رتبه پنجم، "بعد مشتریان" در رتبه ششم و "بعد رشد و یادگیری" در رتبه هفتم می باشد؛ و سوماً) براساس نتایج حاصل از روش تاپسیس فازی جهت رتبه بندی اولویتهای استراتژیک در زنجیره تامین، شاخص " نوآوری " در رتبه اول، " شاخص اعتماد" در رتبه دوم، "شاخص انعطاف پذیری" در رتبه سوم، " شاخص هزینه" در رتبه چهارم و در نهایت " شاخ
