یکی از مراحل بسیار مهم برنامه ریزی استراتژیک (Strategic Planning) در هر سازمانی بررسی محیط عمومی و ویژه سازمان و پارامترهای آن هاست که خواه ناخواه بر سازمان تأثیر گذارند. سازمان ها درخلاء زندگی نمی کنند و ارتباط آن ها با دنیای بیرون است که به آن ها موجودیت و هویت می دهد. این دنیای بیرون را می توان کشور، جامعه و فرهنگ آن، دولت و قوانین آن، مشتریان و خواسته ها، نیاز ها و سلایق آن ها، تأمین کنندگان، رقبا، کشورهای دیگر، شرکت های بین المللی، چندملیتی و غیره دانست. هرکدام از عوامل تأثیر گذار بیرونی، تأثیری مثبت و سازنده و یا اثری مخرب و بازدارنده بر سازمان دارند. در نظر گرفتن همین نکته کافی است که سازمان ها، شرکت ها و مدیران ارشد آن ها، ضرورتاً محیط بیرونی خود را با شیوه هایی صحیح، علمی و کاربردی بررسی و عوامل مؤثر بیرونی را ارزیابی و در نهایت، فرصت ها و تهدیدهایی را که در بیرون، سازمان را انتظار می کشند، مشخص نمایند. تنها در این صورت و در کنار تحلیل و پایش محیط (Environmental Scanning and Analysis) سازمان است که می توان استراتژی ها و رویکردهایی ثمر بخش و کارا را به کار گرفت. در این مطالعه ، محیط کلان بیرونی شامل محیط سیاسی، قانونی، اجتماعی- جمعیت شناختی، فرهنگی-ارزشی ، اقتصادی و فناوری و همچنین محیط ویژه بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی مورد تحلیل و بررسی قرار گرفته و درنهایت راهکارها و پیشنهادهای لازم جهت برنامه ریزی استراتژیک بنیاد ارائه گردیده است.
